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● 20歲以上皆可辦理（沒有銀行65歲以上不可辦理的限制）。
● 向銀行貸款者，或未貸款者。 ● 已經向當舖或私人借貸者（可代償）。
● 負債比過高，銀行退件，個人信用瑕疵皆可辦理。
● 免徵信，免保人（退票，卡債過高，房貸遲繳）皆可承作。 申請需備文件
● 身分證正本，印鑑證明。
● 土地，建物所有權狀（正本）。
"兩隻狼來到草原，一隻因為看不見肉而感到失落，另一隻卻很興奮，因為它知道有草的地方就會有羊。前者是視力，後者是視野。"46歲的途傢網CEO羅軍喜歡用這個故事比喻自己的創業心路。2011年，羅創辦瞭全新服務式公寓預訂平臺途傢網，為瞭探索市場，他穿著T恤拖鞋南下海南，簽下第一個客戶，打掃第一個房間，刷瞭第一個馬桶，招進第一名員工。而在辭職創業前，羅曾擔任中國房產信息集團聯席執行總裁，並創辦新浪樂居。
為瞭探討短租行業的可能性，羅軍曾嘗試通過招貼欄、BBS等方式在網上預定試住傢庭公寓，但結果卻差強人意。"商業必須遵循兩個原則，一是天然要有吸引力，二是切入點很重要。"羅說。羅軍發現中國的誠信大環境與國外有較大差距，C2C模式可能帶來安全隱憂，供需雙方的吸引力亦大打折扣。另一個桎梏則是低價-例如很多人來北京看病通常住傢庭旅館，便宜則是最大需求，而這與羅軍的創業初衷相悖。考慮再三，羅決定嘗試與Airbnb、HomeAway等截然不同的道路。"我想做的是在分享模式下，將中國眾多閑置不動產利用起來。如果房子在房東手裡，所有的後顧之憂都由我來解決，哪怕10%就很瞭不起。"為此，羅決定在中國改良HomeAway，由線下團隊對業主房屋進行維護，並通過互聯網平臺與預訂對接。
傳統酒店未必提供司機服務，而途傢則提供甚於酒店的解決方案。其對司機進行培訓，力爭使其在接送客人之外成為專業向導，由此線下團隊就需縮小服務半徑，通常其管理半徑僅一公裡，每人管理6至6.5間房，以求快速響應。所有服務人員的業務范圍涵蓋維修、房務等諸多方面。不過，因其房源分佈於多個旅遊城市，其季節性強，途傢房務尚可靈活調配，甚至在不同小區、地區間流動。例如青島淡季，服務員可調至海南。支持資源調配的是途傢所搭建的大網-將包括結算信息在內的所有信息系統化。途傢聯合創始人兼CTO Melissa Yang帶領團隊專門負責此事。此人曾於2007年在美國創辦在線度假公寓租賃公司Escapia，2010年起負責微軟Bing亞洲搜索引擎技術。現在途傢3萬套房源從房態、客房管理、運營、營銷都由系統操作完成。
羅軍至今仍對2001年美國911事件記憶猶新。當時其與朋友在夏威夷度假，美國所有機場全部封閉，羅不得不返回酒店等候消息。當時他住在希爾頓酒店，朋友則住在度假租賃公寓-"用在希爾頓幹洗一件襯衣的費用就能享用一天的度假公寓"，這一信息令會計專業出身的羅軍大為觸動，亦令其思考日後的創業雛形。第二階段，羅目睹創立於2004年的假日房屋租賃在線服務網站HomeAway的上市，這使他相信短租業務在中國存在商業可能性。第三階段來自羅的獨立思考。如果想掙快錢，他可以效仿前者做一個投資少見效快的項目。"事實上，國內大多創業者多遵循此例。但現實給我的反饋是不行。"羅軍對《環球企業傢》說。
上線僅400天後，途傢網已累計完成4億元融資。攜程、GGV、光速、HomeAway、鼎暉、啟明及寬帶資本均是其投資者。
關於如何選擇房源？羅軍有三個標準：一是目的地有足夠房源；二是有足夠的客流；三是有合適的管理者和團隊。對於目的地的選擇，途傢通常會選擇飛機能夠直達的地區。具體房源則需計算其規模經濟，隻有達到底線，途傢才會進駐。此外售價、入住率、半公裡之內的配套服務、一公裡以內的同品酒店價格競爭均被途傢納入測算體系。經此測算，途傢率先在海南、杭州、成都、廈門等地上線首批精品房源，大連、香港等城市則將接踵而至。羅軍向《環球企業傢》透露，途傢甚至會在漠河北極村與開發商簽訂上千套房源，"住五星級小木屋，看北極光，吃美味狍子肉，想當年智取威虎山，踏深雪地。"羅軍如是描述這一藍圖。
創業軍規
羅軍目前對創業成果頗感滿意：首先拿到瞭投資；二是囤積瞭大量房源，並與200個地產項目簽約；三是房屋有較高入住率；最後則是遊客入住滿意度高達97%。"這說明我做的事是他們喜歡的。我對自己有信心。"羅說。
拿到房源後，途傢需做的是打造一個完善的業務團隊與服務流程，為此其引入美國斯維登(Sweetome)酒店管理集團進行統一標準化服務。通常業主在購房之後，途傢即詢問其是否願意合作，如願意，業主可將裝修好的房屋交給途傢，由途傢按照標準"修正"。途傢整備部首次拜訪業主時都要帶上箱子，裝著各種測算工具。首先工程師會詢問業主七八十個問題，而後再具體測量墻壁、墻角等數據，最後再做出需修改的裝修核算，造價師將告知業主裝修成本，這一費用將由業主負擔，其裝修水平亦決定日後的租價。對於具體的傢居設置，途傢則有具體的功能要求。比如電冰箱和洗衣機不可或缺，若業主願意額外提供藍光DVD等高檔"配件"，則可為租價加分。最後途傢統一為業主房屋進行估價，出租後與業主進行五五分成。
除瞭與攜程、芒果網等酒店預訂平臺展開合作，途傢亦在嘗試與高端旅行社合作，目前已達成意向者超過100傢。而婚紗攝影機構、高端俱樂部亦在考察之列。
內容來自sina新聞
這一模式是否會沖擊傳統酒店業？羅認為並不沖突。"我們是平行線。5000元的奢侈酒店、1500元的小別墅、150元的房子是不可能同時選擇的。"羅林口區土地貸款率利試算表解釋說。但個性化漸成趨勢。2011年美國及歐洲旅遊業數據顯示，37%的遊客已開始選擇入住度假租賃房屋，國人對旅遊度假的理解亦在發生變化。"這個過程在國外用瞭十年，我相信中國會更快。"羅說。
近年來，隨著美國旅遊度假公寓租賃網站如HomeAway、Airbnb的漸熱，國內創業團隊接踵而至迅速湧入短租市場。不過，異於為供需雙方提供交易平臺的愛日租、螞蟻短租等網站，途傢的作法尤其特別：其龐大的線下團隊著力於為業主提供托管服務，幫助閑置資產實現房屋增值，同時亦為旅行者提供類似酒店式服務。對於此種在國內外缺乏同類參照模板的創新，羅軍向《環球企業傢》透露其想法誕生經歷瞭十年、三個階段的磨合期。
磨合
對於途傢房源的裝修風格，羅軍力求個個與眾不同，即使相同戶型，工作人員也提供多種方案，力求在網上呈現多樣化效果，以求增強吸引力。在此之上則提供標準化服務，即隻要與途傢打交道，就為用戶提供統一的服務及體驗-這被途傢奉為"天條"。為此，途傢統一向用戶提供星級標準的被褥、洗漱用品等易耗品，每個客房費用標準均超1800元人民幣，高檔公寓還提供歐舒丹等洗漱用品。
雖然仍屬初創公司，但羅軍認為自己並非初出茅廬的創業者，他要求途傢"跑的時候要腳踏實地的跑。"對此，羅軍對自身業務也有嚴格的軍規。
"我們隻有知道什麼不能做，才能知道要做什麼。"羅軍說。雖然早年就與房地產企業有諸多淵源，但他表示，房地產開發、廣告、以及旅遊都不是途傢涉足范圍，業務上都是與相關公司合作為主。
二度創業的羅軍將創業劃分為三種。一種是在既定存在的市場，效仿國外成功模式，新浪樂居即在此列。第二種則是已存在既有市場，但並無成功榜樣和模板。這需要創業者的膽識與能力。第三種則是市場並不確定，模板亦無。羅軍認為途傢目前屬於第三種。它介於傳統假日連鎖酒店與新興互聯網房屋短租平臺、規模化B2C與個性化C2C之間，是一條"輕重相交"的道路。"這對創業者來說，一旦做成功，市場就是你的，但同時風險也非常大。"羅說。
途傢的生長蹊徑另類復制者 400天7傢PE投4億
"好的創業者要有大腦，有理想，走到欲望之前。要有眼界和視野，看到別人所看不到的，還要能做屌絲。"在辭職創業前，羅軍未向他人透露未來去向，甚至沒給合作過的開發商打過一個電話，為此他親自來到海南簽下第一個客戶。羅軍亦有反對者。不少人質疑其商業模式，認為重線下的途傢必死無疑。但羅軍堅信商業模式本身並無輕重之分，"重模式"將是業務發展中的必經階段
途傢的當務之急仍是擴張版圖。在羅的辦公室墻上，懸掛著大幅的中國地圖和世界地圖，上面密密麻麻釘滿瞭圖釘。它展示著羅的成績單-國內覆蓋66個城市，國外則為53個。
不過，若想既擴大規模，又強調個性化，途傢面臨難點頗多。以房間打掃為例，若每個房間佈局大概一致，有統一清單，打掃核對都較清晰。而途傢所強調的個性化，這需要更為細化的培訓，制定更為詳細的工作流程及任務分配。客人若在房間內開派對，房屋就會較臟，清潔工作還需特殊處理。傳統酒店的客房指南通常都是統一印刷的小冊子，由於途傢的房源分佈較廣，想要為入住客人提供具體幫嘉義房貸試算二胎年息助則要另費苦心。若單一房源缺乏泳池、健身等相關配套設施，就需指南明示。為此，途傢的工作人員不得不為每套客房手繪地圖，並以房間為中心告知客人如何尋找相關設施。此外，因業主配備的電器不同，一旦出現問題解決辦法各異，對此，途傢則將相關信息錄入系統，以便遇到問題即可馬上解決。
為瞭搭建業務版圖，途傢第一天起就確定采取與開發商合作的模式。如此可集中突破房源問題，使房屋集中易於管理；開發商售樓時即可告知客戶，所售房屋會有專人進行打理，並實現增值，如此開發商可與途傢實現雙贏；協議亦具有排他性，使得未來同行也無法與途傢搶資源；此外托管模式亦極為靈活，房主可選擇自己管傢而不經營，而一旦交給途傢即可放心收租。在如此框架下，超過900多傢房地產項目與途傢達成瞭合作。"有途傢站在後面，房子就好賣。"羅軍因此倍感得意。目前途傢房源涵蓋瞭市區、海岸甚至山中，形形色色各有不同，調研數據發現旅遊熱地中不少業主願把閑置的房子交給途傢，此類房源占比約為2.5%。
在海外拓展方面，途傢主要以與HomeAway的合作為主，後者75萬套房間均可成為其房源，但與直接在HomeAway預訂不同，途傢可幫預定者解決翻譯、車輛等具體難題。就已達成的業務來看，東南亞目前的業績最好，春節旺季期間房間甚至全部爆滿。途傢亦不排斥自行拓展海外房源，在最近一次小型溝通會上，羅軍和業內人士探討中國房地產海外投資等話題。針對海外的中國新移民，羅軍則希望幫助其投資海外房產，並將其房屋租賃給遊客或留學傢庭。"途傢是最大的'光盤'行動。"他比喻道。
初創階段的途傢仍將直面挑戰。國內一位短租網站負責人認為，途傢模式若強調服務的一致性，規模化後成本勢必過高，若以連鎖加盟形式發展，則將破壞其倡導的一致性；此外，長租旺盛將會導致拿房成本過高，想在當地繼續擴大房源亦並非易事。旅遊博客"愛遊觀察"負責人阿毛認為目前度假公寓尚處於小眾、非主流階段，入住率的提升極度依賴用戶回頭率。此外流量亦是難題。alexa流量統計數據表明，途傢全球網站綜合排名位於30000名之後，中文排名也剛超3000名， 其網站影響力、排名與其投入相比還顯滯後，此階段運營成本亦會大於收入。
此外，途傢還需應對惡劣的競爭環境。羅軍向《環球企業傢》透露目前約有30名同類競爭者想踏入該領域，一些人甚至借應聘為名偷走其商業資料及電腦。
創立之初，羅軍為自己設定的目標是一季度內上線，半年內有一定復制規模，一年內能較大量復制。現在看來，途傢誕生400天的業績已超出想象-已上線房間達3萬套，儲備房源則有40萬套。"我對未來400天也看得很清楚。你最好再過一年來看看我們的進展，看看發生瞭什麼。"羅軍對《環球企業傢》說。
新聞來源http://tj.house.sina.com.cn/news/2014-06-06/17412765736.shtml
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